gemeinsamen Sichtweise von Lernen, Arbeiten und Wissen
innovative und hochwertige Produkte und Dienstleistungen
zum größtmöglichen Nutzen meiner Kunden zu entwickeln,
anzubieten und umzusetzen.
Als Unternehmensbegleitung unterstütze ich vor allem
mittelständische Unternehmen. Schwerpunkt der Beratung
sind Methoden zur Verbesserung der Produktivität, sowohl
im produktiven als auch im administrativen Bereichen
eines Unternehmens.
Unternehmensbegleitung
- Erhöhung der Maschinenlaufzeiten durch Reduzierung der Rüstzeiten mit Hilfe der Methode Gemba Kaizen
- Optimierung der Ablauforganisation mit Hilfe der 5S Methode
- Reduzierung der Bevorratung von Materialien mit Hilfe der Methode Kanban
- Jegliche Art von Projektmanagement
Mitarbeiterentwicklung
- Einbindung der Mitarbeiter in den Zielerreichungsprozess
- Fehlzeiten erkennen und gezielt beeinflussen
- Steigerung der Arbeitsleistung
- Verkaufs- und Teamtraining
- Optimierung des Personaleinsatzes
Ich will Sie auf dem Weg der neuen Methoden begleiten und gemeinsam mit Ihnen die
Aufgaben und Ihre betriebliche Situation bewältigen und zu verbessern, bis hin zum erwünschten Erfolg.
Unternehmensberatung ist Rat und Mithilfe bei der Erarbeitung und Umsetzung von Problemlösung
in allen unternehmerischen, betriebswirtschaftlichen, technischen und kundenorientierte Funktionsbereichen.
Ist die Krise einmal ausgebrochen, wird häufig der Ruf nach einem externen Berater laut.
Grundsätzlich gilt jedoch:
Der Berater heißt Berater, weil er beraten und nicht entscheiden soll, sonst hieße er Entscheider.
